Stéphan RemonConseil F&B hôtelier

Maître Cuisinier de France · 20 ans d'hôtellerie de luxe

Redonner à la table sa place au cœur de l'hôtel.

J'accompagne propriétaires et groupes hôteliers dans la transformation de leurs activités F&B — concept, performance opérationnelle et équipes — jusqu'à ce que le modèle fonctionne sans moi.

Transformation · Turnaround · Opening · Advisory

Stéphan Remon, Maître Cuisinier de France, en veste de chef
Nice · Europe · International
20+années en hôtellerie de luxe
5pays : France, Canada, Autriche, Hongrie, Allemagne
5,2 M€de chiffre d'affaires F&B piloté
27–29 %de food cost tenu dans la durée
400couverts par jour en haute saison

Offres

Trois formats d'intervention, une même exigence.

Chaque mission part d'un constat de terrain, pas d'un modèle préconçu. L'objectif : une offre cohérente avec l'établissement, une cuisine qui tient ses coûts et une équipe capable de faire vivre le résultat sans moi.

01

F&B Diagnostic

3 à 5 jours

Audit terrain, analyse du P&L, offre, organisation et expérience client. Restitution claire des priorités, risques et quick wins.

  • Audit de l'offre et du positionnement
  • Lecture P&L, food cost et achats
  • Feuille de route priorisée
02

Turnaround opérationnel

4 à 12 semaines

Reprendre une cuisine en difficulté : organisation, coûts, achats, carte, équipement et climat d'équipe. Stabiliser d'abord, reconstruire ensuite.

  • Redressement food cost et production
  • Structuration de brigade et standards
  • Pilotage opérationnel
03

Concept & Opening

2 à 6 mois

Créer ou refondre une offre, aligner la table sur l'identité de l'hôtel et préparer une ouverture durable.

  • Concept, cartes et business model
  • Recrutement et formation
  • Opening, arts de la table et parcours client

Approche

Développer les équipes plutôt que les surveiller.

Une cuisine performante ne tient pas au contrôle, mais à la clarté du cadre et à la confiance accordée. Je travaille aux côtés des équipes, au passe, par l'exemple — et je mesure la réussite d'une mission à ce qui reste après mon départ.

Faire du F&B un actif de l'hôtel, pas un centre de coût subi.

  1. I.
    Diagnostic immersifObservation en service, entretiens, analyse des chiffres et de l'offre.
  2. II.
    Feuille de routePriorités, budget, calendrier et indicateurs partagés avec la direction.
  3. III.
    Déploiement sur le terrainMise en œuvre aux côtés de la brigade, ajustements en temps réel.
  4. IV.
    TransmissionFormation des cadres, documentation, passage de relais.

Références

Des situations réelles, menées de l'intérieur.

Expériences conduites en tant que Chef Exécutif ou consultant, au sein d'établissements de luxe.

Corse · 2019–2026

Sofitel Golfe d'Ajaccio

Restaurant quasiment à l'arrêt : refonte complète de l'offre, investissements, renouvellement des arts de la table, reconstruction d'équipe et structuration de l'activité saisonnière.

Hongrie · 2016–2019

Sofitel Budapest Chain Bridge

Direction des cuisines d'un hôtel de capitale : 40 cuisiniers, 5,2 M€ de chiffre d'affaires F&B, restauration, banquets et événements.

Autriche · 2018

Sofitel Vienna Stephansdom

Mission task force en tant que Chef Exécutif, incluant le restaurant étoilé Das Loft.

Canada · 2011–2016

Bombardier Inc. & traiteur premium, Montréal

Activité indépendante de chef privé et de traiteur haut de gamme. Client principal : Bombardier, avec la responsabilité de la table du président.

Vous avez un restaurant à repositionner ?
Une cuisine à redresser ? Une ouverture à préparer ?

Parlons d'un diagnostic clair, d'une remise à niveau opérationnelle ou d'un concept durable.

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Un premier échange de 30 minutes pour comprendre votre situation et voir si une mission a du sens.

Basé à Nice — missions en Europe et à l'international.
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